Vi har framgångsrikt använt nedanstående modell för att kompetensutveckla personer för en roll i nytt företag där det inte funnits möjlighet av vara kvar i befintlig verksamhet.

Arbetsmodell vid uppsägning och övergång till ny verksamhet:

1. Beskrivning av nuvarande arbetsuppgifter och kompetens

2. Idé om framtida roll/befattning

3. Definition av kompetenskrav för ny den nya tänkta befattningen

4. Beskrivning av den kompetens som saknas för framtida roll

5. Individuell kompetensutvecklingsplan för denna roll